?

Log in

No account? Create an account
Хорхе Анхель Ливрага. "УЧЕБНИК РУКОВОДИТЕЛЯ" (англ. Leader's Manual, исп. Manual Dirigente) - giharka [entries|archive|friends|userinfo]
giharka

[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ archive | journal archive ]

Хорхе Анхель Ливрага. "УЧЕБНИК РУКОВОДИТЕЛЯ" (англ. Leader's Manual, исп. Manual Dirigente) [May. 1st, 2007|11:52 pm]
giharka
Перевод отдельных глав "Учебника руководителя" Хорхе Ливраги, страницы из оригинала на испанском доступны на сайте Пепе Родригеса (Pepe Rodriguez) http://www.pepe-rodriguez.com/.
Перевод выполненн Memorial, оригинал в теме "Учебник Руководителя" - миф или реальность на форуме сайта no-acropol.info.

Хорхе Анхель Ливрага. "УЧЕБНИК РУКОВОДИТЕЛЯ" (англ. Leader's Manual, исп. Manual Dirigente)

ВВЕДЕНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 2

ЗОЛОТАЯ СЕКИРА:
Глава I: Что является Руководителем?
Глава II: Руководитель рождается и создается.
Глава III: Первые годы.
Глава IV: Жизнь Руководителя.
Глава V: Реализация Руководителя.
Глава VI: К Секиричу
ЛАБИРИНТ ЛЯПИСЛАЗУРИ:
Глава I: Что такое Новый Акрополь.
Глава II: Структура Нового Акрополя.
Глава III: Пирамидальная Система.
Глава IV: Как рождается Национальная Структура.
Глава V: Как формируется Федеральный Совет или Национальный совет.
Глава VI: Живые Силы.
Глава VII: Корпус Преподавателей и Инструкторов
Глава VIII: Уставы
Глава IX: Подструктуры приближения к Идеалу.
Глава X: Филиалы.
Глава XI: Пропаганда.
Глава XII: Документы и Символы.
Глава XIII: Физическое распределение помещения Акрополя.
Глава XIV: Символы.
Глава XV: Что делать в случае быстрого распространения
Глава XVI: Что делать в случае прекращения деятельности
Глава XVII: Что делать в случае внутреннего кризиса.
Глава XVIII: Что делать в случае внешней агрессии.
Глава XIX: Что делать в случае ослабления или естественного разрушения структуры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ I

Этот Учебник не предназначался для распространения вне Нового Акрополя, а также среди членов, не являющихся руководителями. Его распространение во внешнем мире является не столько опасным, сколько бесполезным, так как он составлен на языке и соразмерно ритму, который не понимают те, кто не имел предварительной моральной, интеллектуальной и психологической подготовки в наших аудиториях в течение достаточного периода.

Вдохновленный тысячелетним мифом Лабиринта, последняя, элиннистическая, версия которого единственно доступна, студент, однако, старается, действовать синтетически и практически здесь и сейчас. Мы противились искушению растечься в многочисленных подтверждениях примерами и философских обоснованиях, в пользу той же самой практики. Наше Движение, едва рожденное, уже выдерживает сталкновения с миром, который, ведомый умом, безразличен и, организуемый умом, враждебен. Мы предложили себе тяжелую работу, начинающуюся это в тяжелом веке.

Собрание рассуждений, образцов и советов этого учебника имеет намерение передать наш личный и исторический опыт юноше-идеалисту, который бросается, ломая копья в этом неравном сражении. Мы не стремимся главенствовать в этой теме, но быть почвой, на которой готовятся будущие зерна в мире,

*** 6 ***

где моральная власть находится в бегстве, выращивая в себе духовный Бастион, чтобы стать маяком во время грозы. Это тяжелые времена и мы окружены тяжелыми людьми. Но это испытывает наше мужество, и в наковальне неприязни мы будем ковать, день за днем, пламенеющий клинок меча победы.
Ради тех, кто хотел бы сжимать этот светлый меч, этот священный факел, полностью вручив себя Идеалу, написана эта работа. Он может быть также полезен тем, кто стремится к этому. Я рекомендую его обдуманное чтение и его развитие и освоение в курсах, если это возможно, проводимых в отдаленных местах при монастырско-военной дисциплине, ведомых каким-либо опытным Секиричем уровня Центрального или Высшего командования.

Продолжительность курса предположительно может колебаться между одними и тремя неделями. Я советую устанавливать уровни; хотя чтение Учебника будет тем же самым, хорошо бы давать объяснения и углубленные значения различные тем, кто стремятся быть Руководителями, и тем, кто уже ими является. Конец курса должен давать практические результаты в продвижении новых Руководителей и новых экспансий, во всех областях.

Действие, как нас учит Кришна Бхагават Гиты – есть наш мир. Все Руководители обязаны быть активными.

*** 11 ***

Правильность будет зависеть от его собственного умения быть настоящим: если его Власть не является светлой, это не подлинный носитель Золотой секиры.

ГЛАВА VI К СЕКИРИЧУ

Хотя планируется, чтобы всеми Руководителями в расцвете его функций были Секиричи, молодость нашего Движения способствует тому, чтобы Секиричами были только часть из них.

Секирой, символом проявления в Мире нашего Идеала, награждаются только Мировым Командованием, в постановлении, подписанном двумя его представителями или ММ: ADA - JAL. Они делают это по письменному ходатайству одного из Секиричей уровня Центрального Командования, представляя непосредственно, или через соответствующее Местное Командование, часто на международной Встрече Руководителей, за исключением чрезвычайного случая или специальной необходимости. Только Мировое Командование, тем же способом, которым оно ее вручило, может забирать Секиру окончательно, хотя у Центрального Командования имеется юрисдикция временно отстранять Секирича Структуры, отменяя его фактические обязанности до окончательного решения Мирового Командования.

В качестве Секиричей могут быть предложены любые Руководители как минимум с четырьмя годами стажа в Движении, которые обладаю зрелыми, в виду поставленных Центральным Командованием задач,

*** 36 ***

преимуществами, которые суммируются достаточными заслугами.
Эти заслуги должны быть схоластического и организационного типа, или же, ментально-идеологические акрополитанские, в отделениях или подразделениях; люди, чуждые руководящей ответственности в Акрополе не могут стремиться к этой чести.

Если Секирич, без санкций, по собственной воле или воле его естественных Руководителей устраняется от дел, он может делать это двумя способами: 1) то, что мы называем "активной отставкой", и тогда он продолжает работать регулярно для Нового Акрополя, хотя и освобожденный от должности с максимальной ответственностью; 2) и просто "отставка", или же, тот случай когда, не прекращая принадлежать Новому Акрополю, он не имеет ни должности, ни ответственности, ни обязательств, за исключением тех, которые отмечают правила для членов в каждой Стране. Когда Секирич уходит в отставку, выполняя обязанности или нет, он вручает свою Секиру на хранение естественным Руководителям в железном футляре, заботясь о ее сохранении.

Если Мировое командование решает, что Секира должна быть изъята по причине низости носителя, или при санкционировании, Секира разбивается тем же Мировым командованием, которое предоставило ее.

Если этого не происходит, то Секирич просто уходит, сохраняя таким образом честь по жизни.

*** 37 ***

Представлялось, что Секиричам, которые по причинам возраста или болезни выбрали отставку, Движение предложило бы, в их старости, надежное покровительство и содержание в каком-либо из наших филиалов, согласно месту, которое предпочел Секирич в отставке, и средства поддерживать это существование, Движение возьмет на себя, также, его похороны и его имущество, если он не оставил определенную законную волю.

Секиричи руководят принявшими присягу. Одна из их характеристик – то, что они не могут иметь средства превышающие строго необходимые для личной жизни в среде, в которой они действуют. Все «сверх того», что приносит им работа, наследство, и т.д., они должны жертвовать Движению. Секирич не приносит ни обета воздержания, ни бедности, но он должен стремиться вести по возможности жизнь более духовную, в полном осознании, проявляя в своем земном существовании изменение в сторону, по крайней мере, умеренности в том, что касается лично его. Основное то, что несет всегда Акропольский Идеал выше всего существующего на Земле.

Все это, и его дальнейшие детали, нормально известно Секиричу, который обучается этому прежде, чем принять знак отличия – Секиру, просто это напоминается для тех, кто им еще не является .

*** 38 ***

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ВЫСШЕГО КОМАНДОВАНИЯ НОВОГО АКРОПОЛЯ

Мировое командование

Хранитель печатей

Командующие континентальные

Командующие центральные

Советники национальные или федеральные

Командующие объединений зоны

Главы филиалов
Так, Новый Акрополь переживает много того, что есть еще спиритуалистического и поддерживающего на высоте, несмотря на тлеющие угли мистического костра Мистерий. У него могут быть миллионы членов, тысячи зданий, сотни объединений и органов печати, но если он потеряет сокровенное Сердце, он позорно погибнет, глотая грязь своих собственных пороков. Наша Сила не в болтовне, более или менее тупой или блестящей, а в мистических семенах нашего Сердца.

ГЛАВА II. СТРУКТУРА НОВОГО АКРОПОЛЯ

Также как соты улья были бы бесполезными и не могли бы даже существовать без пчел, так и Организационная часть - вместилище Схоластической. В точном соответствии, в котором сота и пчела сосуществуют, появляется чудесный мед Идеологического, начала и конца всех наших позиций. Так как Идеологическое - ЕДИНСТВО направления движения и предназначения.

Чтобы это воплощать мы должны соответствовать Структуре. Структура - гармоническая комбинация в высшей степени напряженных и сопряженных линий. Структура Нового Акрополя поддерживается в высшей степени напряженными мужчинами и женщинами: это те самые

*** 48 ***

Руководители; когда они объединяются, рождается высшее командование
Нужно разъяснять, кроме того, различие между Руководителем и Командованием. Дело состоит в том, чтобы руководить, или же направлять по руслу, давать направление чему-то, у чего есть импульс и чувство, конечная цель. Для этого они наделены даром внушения и личной симпатии, объединенной с некой способностью убеждения. Но чтобы проявиться Командованию - надо быть немного гораздо более конкретным и идеологичным. Власть приобретает форму магии, которая заставляет следовать до самых преддверий смерти через тех, кто приказывает; Власть - "божественный дар" и особое состояние сознания, которое рождается из гиперрационального. Власть упорядочивает и автоматически подчиняет, так как существует загадочное единство между ее распоряжениями и природой тех, которыми она руководит.

Очевидно, существа, обладающие такими возможностями - неуместно редкие - переходят более или менее быстро из состояния руководителей до Командования, так как они имеют обыкновение окружать себя с легкостью другими родственными существами, соединяя эффективные пирамидальные структуры.

Структура, приведенная в соответствие через живые существа, должна быть большим живым существом, высоко эволюционировавшим и способным выживать во всех возможных окружающих условиях.

Надо полагать, что у нее будет период зарождения, детства,

*** 49 ***

зрелости, в которой она сможет воспроизводиться, и, в конце концов, глубокая старость, руководящая молодыми и неопытными. Так, из физического возраста структуры, будут вытекать оптимальные условия жизни.

Приведенная в состояние движения, она должна принимать законы жизни, приятные или нет. Например, понимать возможность болезней, происшествий и внешней агрессии; ни одно из этих обстоятельств не должно расстраивать Руководителей.

Кроме того, как каждое живое существо, она должна есть, усваивать и испражнять не усвоенное, удаляя эти возможные отбросы, или захоранивая их.

Эта Структура поддерживает людей, способных вливаться в ее большое тело, в ее большую Душу, чтобы становиться, в какой-то мере, суперчеловеком. Неспособные должны быть оставлены позади. Таков печальный Закон. Они будут подобраны какой-нибудь структурой - гиеной, которая питается падалью и, в ее среде, тоже реализуются. Но давайте стараться не искажать намеренно смысл, ведомые фальшивой сентиментальностью к Золотому Орлу, неспособные, которых стремитесь спасти, если неумолимо не умрут, продолжат соответствующую им естественную судьбу, и нет ничего ни предосудительного, ни неприятного с угнетающим в том, что Идеалисты останутся одинокими и беззащитными, и должны будут снова искать почти неприступное гнездо Птицы Бену.

*** 50 ***

Но начинающий Руководитель остерегайтесь того, чтобы быть чрезмерно требовательным к соискателю в его первое время; ясно понимайте, что находящиеся на испытании, которые приходят в Новый Акрополь, даже не акропольцы; не производите впечатление жестокости, ни отстраняйте их, судя по тому, чем они были, так как любой, до того, как стать акропольцем, был чем-то другим, иногда, несомненно, противоположным Идеалу наших Орлов. Находящийся на испытании, по причине того, хорошего, что в нем есть, как неотшлифованный алмаз, и нуждается в терпеливой огранке, то есть прежде внимательном изучении.

Структура должна быть гибкой поверхностно, динамической и меняющей, но ее скрытый костяк будет оставаться неизменяемым, прочным, плотным. Когда Структура умрет, ветер Времени уберет поверхностное, рожденное нашим тесным общением с миром, но останется металлический костяк для того, чтобы, в предстоящем благоприятном цикле, какой-нибудь Путешественник вновь установил тот волшебный способ действия, который заставляет возрождаться Птицу Бену, Феникс.

ГЛАВА III ПИРАМИДАЛЬНАЯ СИСТЕМА

Это не еще одна система управления; это Система. От Галактик до атомов, все объекты и природные существа управлялись пирамидально. Это верно не только для материального и механического; но насколько мы знаем, и для психологического, ментального и духовного

*** 51 ***

(Прим. Здесь заканчивается 51-я страница и дальше идет 55-я, поэтому высказывания о ментальном и духовной, и ванной комнате относятся к двум разным предложениям).

женщина скорее перенесет оставшуюся часть жизни без власти, чем без ванной комнаты. Понимать необходимость разрядить агрессивность в каждом молодом человеке, и дать ему безопасные мишени, для метания дротиков, прежде, чем он выберет себе сам; и многое другое. С целью направлять их природу по руслу и максимально использовать юношеские тревоги, выдвинули Живые Силы. Они родились из необходимости давать мужчинам и женщинам направление, которое освобождало бы их того, чтобы быть мужчинами - предметами и женщинами - предметами, чтобы превращать их в Рыцарей и Дам акропольцев, проникаться простой и естественной Мистикой и возможностью особой вероятной работы быть примененным в этом мире, с немедленными результатами, которые воодушевляли бы молодежь стремиться идти необычным Путем. Необходимо предотвращать кристаллизацию в юноше акропольце терзания чувством "оставленности миром", дезертирства в исполнении главной роли по отношению к его поколению. Нужно говорить с каждым на его языке, и давать необходимое через темы и лексику, предпочитаемую слушателем. Предпочтения и антипатии Руководителя должны быть сведены к нулю, или по крайней мере спрятаны; человек руководит лучше, когда меньше отличает. Это заслуживает объяснения.

*** 55 ***

(Прим. за 55-ой идет 94 страница)

чувство, это не исключение; то, что "внутренне" кажется большим и роскошным, не всегда заслуживает подобных определения в мире, где простая компания водопроводчиков или синдикат обладает несколькими хорошо налаженными конторами, с дюжиной служащих за cовременными пишущими машинками и новыми и чистыми письменными столами.

Привыкание к символам, приветствиям и внутренним обычаям должно также объективно рационализироваться. К нашему несчастью, многие из наших тысячелетних символов были использованы в последнее время государствами и идеологиями, которые потерпели крах в мире, с которыми у нас нет и самых минимальных контактов, и платформы которых по большей части диаметрально противоположны нашим Началам. Но все это не видно с первого взгляда, и некие тождества могут быть вредными для нас и искажать наш философский образ перед внешним миром. Мы доводим до сведения, что не думаем поступать нечестно по отношению к неведению публики, но рекомендуем предотвращать бесполезное противостояние. Те же наши мистические празднества, как то, встреча Весны, 8 мая и 15 июля, извне часто кажутся смешными; так образом, будет полезно сделать их внутренними и не придавать им чрезмерную публичность.

*** 94 ***

ГЛАВА XIII. ФИЗИЧЕСКОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОМЕЩЕНИЯ АКРОПОЛЯ
Очевидно мы не можем привести это к каким-то нормам, так как помещения наших Структур меняются согласно уровню стажа и развития достигнутого каждым ядром. Больше в общих чертах мы скажем, что в самых скромных учреждениях должны соблюдаться эти правила: a) иметь на фасаде какой-нибудь знак или объявление, идентифицирующие Движение, согласно обычаям или обстоятельственной необходимости. Там должны фигурировать, кроме названия организации, ее философский характер и дни и часы посещения для публики, которые будут «религиозно» уважаться другой стороной; b) достойный вход, который не создавал бы фальшивого образа нашего Движения; c) зал, или, по крайней мере, бюро ресепшн, предпочтительно современное или, если оно старое, то в хорошем состоянии и очень чистое и аккуратное. Поле действия не должно демонстрировать, по крайней мере, в часы присутствия, значительных символов или странных картин, которые заставляли бы посетителя думать, что он входит во что-то "редкое". Брошюры, уставы, основные программы и заявления должны быть под рукой, вызывая ощущение того, что ими часто пользуются.

*** 95 ***

ГЛАВА XVI - КАК ДЕЙСТВОВАТЬ В СЛУЧАЕ ПАРАЛИЗАЦИИ
Это явление может происходить в первые годы существования структуры Нового Акрополя, но также на высоких этапах развития оно возможно. Это не происходит таким образом, что отсрочка расширения приводит в состояние равновесия, в котором количество членов долгое время остается тем же самым, и не происходит ничего важного, ни в отрицательном, ни в положительном смысле. Мысль, которая утешает, но не помогает, состоит в том, чтобы довольствоваться такой ситуацией и еще праздновать тот факт, что нет отката. Осознание этой проблемы ответственными Руководителями не всегда направляется должным образом, рождая обвинения во всем безразличия среды, отсутствия международной помощи или самих пораженческих чувств Неспособности. Больше понимая, что импульс не может приходить извне, и что безнравственно предлагать, чтобы он превратился в капитана корабля, который еще не прибыл ни в какой порт, действующая Власть должна, в общих чертах, употребить следующие средства:

a) Проводить ревизию Руководителей на уровне членов Совета, с очисткой этого органа от более инертных и конформистов, но оказывать больше доверия,

*** 105 ***

"освежая" Совет одним или несколькими молодыми и честолюбивыми членами,

b) Принимать неизбежность противостояния и решения проблем, и что психологическое спокойствие и, мы бы сказали, "нормальность" жизни, дают мало сущностного в Руководителе.

c) Проверять лично весь структурный механизм, чтобы подготовить к предстоящему расширению, делая это в расчете на то, что оно уже приближается.

d) Делать изменения в расстановке мебели, приобретать новые ее элементы, красить новые символы, так как будто ожидается важный визит. В случае, если это возможно, даже менять помещение.

e) Заниматься внешней пропагандой «прыжка вперед». В случаях большой экономической слабости, сам C.C. должен заниматься ею лично, рисуя уличные афиши, выступая в средствах массовой информации, телевизионных и радио, созывая пресс-конференции, или смешиваясь с помощниками какой-то конференции или внешнего объединения, говоря им о Новом Акрополе, безопасных брошюрах и, даже если возможностей больше не существует, вручая визитные карточки.

f) Проводить внутреннюю пропаганду к "прыжку вперед ", и если это было необходимо, указывать на какую-то внешнюю идеологию, например, диалектический материализм,

*** 106 ***

плодотворную, для того, чтобы ее опыт обогатил опыт Международных Руководителей.

ГЛАВА XVII – ЧТО ДЕЛАТЬ В СЛУЧАЕ ВНУТРЕННЕГО КРИЗИСА

Внутренний кризис - "взрыв", который может происходить на любом уровне и площади Структуры. Он зарождается в избыточном давлении, которому подвержены Руководители, в личной досаде кого-то, кто чувствует себя смещённым, или в каком-то несчастливом действии Руководителей, которое не смогло быть скомпенсировано вовремя.

Первое средство, как в случае физического пожара, состоит в том, чтобы стараться изолировать очаг, перегораживая и изолируя от остальных частей Структуры, так как первой забота не должно состоять в том, чтобы погасить, а в том, чтобы препятствовать расширению в секторах или персонах еще не затронутых.

Сделав предыдущее, мы рекомендуем:

1) Начинать, не т/еряя времени, личные разговоры с затронутым или затронутыми, общаясь с которыми вне Регламента в целом, чтобы разобрались насколько необходимо и мало, что хорошего предложит им впредь жизнь, если они оставят Новый Акрополь.

*** 108 ***

(Примечание: после 108-ой страницы идет 119-ой, поэтому :))
крутая Тропа, которая ведет с Земли в Небо. Не забывайте Землю; не забывайте Небо. Запечатлевайте во всех ваших примерах ИДЕОЛОГИЧЕСКУЮ ЦЕЛЬНОСТЬ, которая дает возможность подталкивать новые поколения к Согласию с Судьбой.

Мечтайте много и работайте много. Будьте смелыми. Смерть не имеет значения; все должны умирать. Важна Жизнь - то, что мы называем жизнью, и то, что называем смертью, это простые иллюзии на чистом зеркале Реальности. Будьте Героическими, будьте Великодушными, будьте Акропольцами. И Бог Судьбы благословит ваши работы и продлит в наших учениках Древний Импульс Духа, который должен ковать Нового Человека, Новую Женщину и Новый Мир.

Написано ХАЛом

Сентябрь 1976

Гранада - Испания
*** 119 ***
linkReply